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萊亞普萊德覆塑模板廠家報道添加時間:2019-10-04

萊亞普萊德覆塑模板廠家報道

項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么

1、每天必須做的

1)總結自己一天的覆塑模板計劃完成情況;

2)考慮明天應該塑面模板做的主要工作;

3)了解每個班組或分包單位的工作進展情況,并進行相應指導;

4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,并想出改善的方法與步驟;

5)記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度;

6)每天必須看的各種報表和清單;

7)考慮自己一天工作當中失誤的地方;

8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;

9)應該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

1)除了正常的例會,還應該召開一次管理層例會;

2)與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次;

3)向公司上級匯報一次工作;

4)對各個班組的工作進展總結一次;

5)召開與質(zhì)量和安全有關的會議;

6)糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法;

7)檢查上周糾正措施的落實情況;

8)進行一次自我總結(非正式);

9)整理自己的文件或書柜;

10)了解相應的施工進度要求的變化;

11)每周必須看的報表、簽證單、施工記錄;

12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進行交流溝通;

13)表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。

3、每旬必須做的

1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;

2)與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)(比如財務部、成本部);

3)對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查,并輔以相應的幫助,加強規(guī)范。

4、每月必須做的

1)提交月度工程量確認清單,申請甲方撥付工程款;

2)對各個項目部成員、班組的工作進行考核;

3)自我考核一次;

4)月總體工作進度情況,制定工程月報;

(5)下個月度的工作計劃。

 

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